百 年 历 程

    1907年，清政府陆军部奏办官商合资筹办溥利呢革公司，经慈禧太后批准后，筹集股本。
    1908年，在京郊清河镇北，离城十八里，破土建筑厂房，占地160亩，建厂房280余间。
    1909年4月18日，溥利呢革公司正式开办。投资：清政府（陆军部）投白银50万两，商人投50万两。公司按商例办，稽核创造之权由路军部掌管。向美国派马公司订购180余台机器，分为准备、梳纺、机织、整染四个车间。纺纱能力4800锭，每月生产军呢一千公尺。
    1912年，孙中山先生亲临视察，工人们为他开车表演。孙先生在工厂的办公楼前留影。面对着一排排厂房，他似乎看见了自己的治国方略正在变成现实。他说：你们要学习西方的先进技术，要成为现代化的工厂。
    1913年，由于官僚买办的腐败经营，外资的竞争排挤，以及技术落后等原因，溥利呢革公司倒闭。
    1915年（民国四年），由北京军阀政府陆军部接管，次年更名为“陆军织呢厂”。
    1922年至1924年，工厂时办时停；1924年完全停工。
    1927年，国民党军政部接收工厂，改名为“军政部第一制呢厂”。军阀阎锡山发动政变，工厂转阎锡山手中。
    1930年，阎锡山政变失败，工厂又转到国民党军政部手里。
    1937年7月29日，日寇侵占工厂，并由满蒙毛织株式会社代为经营管理。
    1945年8月，日寇投降，9月，国民政府派员接收工厂，更名“为华北联合勤务总司令部天津被服总厂北平第一分厂”。
    1948年12月14日，中国人民解放军解放清河镇，工厂回到人民手中。12月15日，昌顺县县长和清河区区长来厂和工人见面。12月28日，中国人民解放军北平军事管制委员会接管工厂，建立党支部，更名为“北京清河制呢厂”。
    1949年3月，成立工会筹委会、青年团筹委会。6月20日，工厂全面开工生产。
    1950年，召开第一次职工代表会议，成立工厂管理委员会，完成十万码呢第一批国家订货。动工扩建精纺车间6800锭工程，投资383万元，全部设590均系上海国棉十七厂调拨。土建工程，厂房6894㎡，锅炉房227㎡，变电室300㎡，职工宿舍2496㎡。
    1951年，工厂进行民主改革，镇压工贼王寿隆，开展抗美援朝运动，完成志愿军十五万条毛毯的订货。
    1952年元月，6800锭精纺车间正式投入生产，年生产精纺产品25.9万公尺，在毛纺行业推行郝建秀工作法。1953年，细纱挡车工刘世梅被选为第一届全国人民代表大会代表。
    1954年，改建长毛绒车间，旧仓库翻修屋顶改为厂房2700 ㎡，纺纱2000锭，投资142.6万元。
    1955年元月，长毛绒车间正式投入生产，年产5.9万公尺。随后扩建了哔叽厂和五车间，增添了主体产品。
    1956年，动工扩建一万锭精纺厂（现在北京毛纺织厂）建筑面积15350㎡，投资702万元，主要纺织设备由日本进口，外汇19.3万英镑。
    1958年3月，开工兴建绒毯厂，投资957.6万元，建厂房28600 ㎡。
    1958年10月12日，举行五十年厂庆。
    1959年元月开始搬迁，十月份土木工程全部完工，当年生产毛毯12万条，长毛绒20万米。
    1962年，清河制呢厂分为北京清河毛纺织厂、北京绒毯厂、北京毛纺织厂。清河毛纺厂保留了破旧的厂房13781平方米，纱锭7128枚，织机102台，保留了老工人为主的职工队伍；保留了三类主体产品：精纺毛织品、毛线、毛条，是厂房老、设备老、人员老的“三老”厂。
    1976年聘请了中国科学院刘源张同志来厂讲授全面质量管理知识，1978年在全厂普及，是全国最早推行TQC企业。在几十年传统管理经验的基础上，以TQC为中心，抓好并带动了各级管理。
    1979年，清河厂调整毛线产品，扩建引进了3600锭、64台织机。
    1983年底，调整制条车间，在以国内纺机为主的前提下，扩建了4800锭，96台织机，引进了先进的染整设备。
    1986年评为全国企业整顿先进单位。
    1987年底，新建和改造了5个车间，面积达3万多平方米，。搬迁、挪位、安装调试512台设备，厂房面积比1949年增加了30850平方米，成为15000锭的现代化大型毛纺企业。由于运用QC方法进行方针目标管理、信息管理、工序管理、决策管理、生产制造过程及其一头一尾的管理，将全面质量管理的思想及方法渗透到各个管理系统，取得了很好的效果，先后有6个集体被评为全国质量管理先进小组，全厂连续三年荣获北京市质量工作先进单位的光荣称号。
    1987年5月，荣获纺织部质量管理奖。
    1987年5月，高度重视计量工作，健全了计量管理机构及管理制度，配备了计量器具，完善了检测手段。计量定二级，适应了技术进步和产品更新换代的要求。
    1978年起，在同行中最早应用了电子计算机，保证产品开发应用计算机辅助设计系统，出片打样使用电脑测色配色，挑染染色由计算机程序控制，无丝测预测监控系统确保了纺纱质量。生产销售体系应用计算机联网，与市场相连，与世界接轨。并已开发成功织机生产控制、辅助设计、成品数据、仓库管理、财务、人事等20个项目，被评为北京市微机应用先进单位。
    同1978年相比，1987年产量增加80％，产值增加170％。
    1988年通过国际二级企业认定。
    1988年获自营进出口权，成立北京溥利毛纺进出口公司。
    1989年在中国毛纺行业中首获“国家质量管理奖”。
    为了与国际市场接轨，提高产品质量和档次，提高企业的整体装备水平和产品的市场竞争力，企业从八十年代初连续进行了三期技术改造，投入大量资金从德、意、日、瑞士等国先后引进设备133台，对条、纺、织及部分后整理生产工序进行了设备更新，使清毛的主体设备全部达到了九十年代国际先进水平，实现了“纺纱无接头、织布无梭化”。为加速开发新品，为生产高质量、高品味、高档次、高技术含量产品奠定了基础。
    1996年和2000年两次通过ISO9000系列质量认证。
    在激烈的国内外市场竞争中，清毛的领导班子带领全体干部职工以提升主业竞争力为目标，以改革为主旋律，以创新为导向，全面深化企业管理，大力调整产业结构，努力挖掘内部潜力，提高产品科技含量，企业的综合实力得到了增强，从1991年，连续11年主业赢利，创造了辉煌的成绩。
    八五、九五期间，引进90年代国际先进的一流设备，日本、瑞士、意大利的抽纱机，骆驼、并线无梭织机以及德国一流的背呢设备，使之实现了纺纱无接头，织布无梭化。
    2004年5月，清毛质量管理体系的转版工作顺利完成，正式通过了GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000质量管理体系认证。证书覆盖精纺呢绒产品的研发、生产、销售和服务。
    2004年5月 清毛召开2004年网络工作会议，厂信息中心就加强清毛网站的管理做了部署，厂长商和成要求全厂要适应信息时代的要求，重视网站的作用，提高对信息工作的认识，充分利用网络这个平台，突破传统的工作方式，进一步做好网站的工作。
    2004年8月 在今年第24届全国毛纺年会上，北京毛纺织厂工程技术人员设计参评的6个产品有4个获得“唯尔佳”杯优秀新产品奖。北京清河毛纺织厂工程技术人员适应市场需求和服装发展潮流，努力设计、开发新产品、新花色，为市场、为客户提供更多的选择，为企业寻找更多的经济增长亮点。
    2004年9月 北京清河毛纺织厂生产的“溥利”牌精纺呢绒，再次被评为“北京市名牌”产品。
    2005年1月 北京清河毛纺织厂被中国人民解放军总后勤部确认为2005--2007年度军需被服面料纺织印染定点生产企业。
    2005年2月 北京清河毛纺织厂劳动人事部对全厂各单位工薪员进行了业务方面应知应会竞赛；对安全大员进行了《生产安全法》的考试。经过认真严格的答卷，大家都取得了优良的成绩。

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